市供销总社正式启动“资产盘活年”活动(图)
1月9日，总社组织召开系统资产盘活现场会，这是2017年资产盘活工作的第一个现场会，也是动员部署会，标志着系统“资产盘活年”的正式启动。总社领导班子成员、中层正职、各基层社主任、相关公司负责人共16人参加会议。此次会议，旨在让大家在看、听、谈、思、悟中，对资产盘活工作的认识得到提高、观念得到更新、思路更加清晰、举措更加有效。
与会人员首先赴桐乡现场参观了高桥供销社经营服务综合体（供销广场）、凤鸣供销社综合楼改造项目、濮院供销社经营服务用房和桐乡市社办公楼项目，并听取了桐乡市社沈建龙副主任关于存量资产盘活开发和项目建设等方面的经验介绍。座谈交流中，双方就资产打包置换、拆迁安置、资产开发、政策税收等问题进行了深入探讨。近年来，桐乡供销社抢抓发展机会，一手抓存量资产盘活开发，一手抓社有资产管理提效，工作推进力度很大，成效显著。此次考察之行，让大家开阔了眼界，对资产盘活开发有了更深刻的认识。
回到总社，与会人员进行了工作交流。各基层社、相关公司汇报了当前资产盘活工作的进展情况、面临的问题和下一步打算，各科室长、分管领导也分别畅谈了自己的想法和相关工作举措。与会人员一致认为，供销社发展已经到了一个新的历史节点，资产盘活工作势在必行，要解放思想、抢抓机遇，做到“态度积极、措施稳妥、方法灵活”。总社主任陈明锋在听取大家的交流发言后，对系统今年的资产盘活工作进行了具体部署。
陈明锋指出，全系统要统一思想，强化认识，进一步增强资产盘活的责任感和使命感。现阶段，从省里到地方都对小城镇建设和环境整治工作有新的更高的要求，海宁在出台方案的同时，明确提出了美丽镇区“三年行动计划”和粮食、供销系统资产处置的具体任务，要求我们必须高度重视“破、旧、偏、散、低效、安全隐患大”的资产盘活处置工作。为此，总社今年的工作思路明确提出了开展“资产盘活年”活动，力争全年有5个基层社启动资产处置工作，并取得实质性进展。
陈明锋要求，全系统应坚定信心，积极作为，进一步提升资产盘活的针对性和实效性。在前期的沟通对接中，9个镇（街道）（除市区的3个街道）都有与供销社合作的初步意向，据此，我们更加要抢抓机遇，迎难而上，求同存异，取得双赢。一要摸清家底。要将系统所属每处资产建立档案，做到“一房一档”，在拍摄照片的基础上增加如建造年代、出租与否、面积大小、租金多少、现状如何等基本信息材料，为资产处置提供详细的依据。二要做好方案。在摸清资产基本情况的基础上，进一步加强与乡镇的对接，通力协作，进而分门别类，先易后难，争取每一处资产都有处置方案并加以实施。三要加快推进。要求每半个月上报资产处置的进度和与乡镇的沟通情况，动态掌握工作推进情况。总社每个月组织召开现场会，并邀请乡镇分管领导参加。同时，要落实好总社领导班子联系企业制度，进一步完善分工，做好具体指导衔接，确保目标明确、责任到人。
陈明锋强调，今年将进一步加大系统考核力度，完善考核办法，发挥考核的导向性作用。基层供销社综合业绩考核办法，重点向资产盘活和安全工作倾斜；加大对工作推进有力、成效明显的基层社主任的奖励力度，并对工作无起色、推进乏力的主任予以适当调整。希望大家化压力变动力，集思广益，群策群力，密切配合，共同抓好系统资产盘活工作。
